Avec ses 65 millions d’habitants et son économie dynamique, la Thaïlande est un marché porteur pour Casino. Le Groupe y trouve un contexte idéal pour déployer son modèle dual « commerce et immobilier ». D’autant que grâce à la reprise des magasins Carrefour, Big C - la filiale de Casino en Thaïlande - est devenu en 2011 co-leader sur le segment des hypermarchés, avec 110 magasins implantés dans autant de centres commerciaux, qui sont pour la plupart la propriété de Big C.

La performance d’un centre commercial thaïlandais réside dans l’art de répartir les surfaces, d’implanter et attribuer les activités, d’attirer la bonne enseigne ou la bonne activité en fonction de la localisation et du bassin de clientèle. Or Big C dispose d’une longue expérience et d’une structure dédiée – d’une centaine de collaborateurs - qui lui donnent une longueur d’avance sur la concurrence.

Au final, les centres commerciaux Big C ont deux atouts décisifs : l’hypermarché à l’enseigne Big C sert de locomotive au centre et génère le trafic ; l’expertise acquise dans l’équilibre des cinq activités qui complètent l’offre du centre, à savoir « les moyennes surfaces spécialisées », « les enseignes traditionnelles de textile et biens de consommation », « les kiosques temporaires », « le bazar » et « la restauration ».