Communiqués - 2012

Programa prevê a concessão, todos os anos, de dez bolsas de estudo, com validade de quatro anos cada. 

(São Paulo, 18 de dezembro de 2013) O Instituto GPA, com o apoio da Fundação Grupo Casino, e a Fundação Getúlio Vargas-Escola de Administração de Empresas de São Paulo assinaram uma parceria para implementar um programa conjunto de concessão de bolsas de estudos destinadas a estudantes de alto potencial e desempenho, mas que não dispõem dos meios financeiros necessários para ter acesso a universidade. O programa prevê a concessão, todos os anos, de dez bolsas de estudo, com validade de quatro anos cada. As duas fundações se inspiram nos mesmos ideais e buscam os mesmos objetivos: implementar ações concretas para oferecer aos jovens carentes os meios de concretizar sua formação universitária, permitindo acesso à profissão de sua escolha.
 

Maria Tereza Leme Fleury, da EAESP,
Jean-Charles Naouri, do GPA
e Carlos Ivan Simonsen Leal, da FGV.

O acordo foi assinado no dia 9 de Dezembro 2013 pelo senhor Jean-Charles Naouri, Presidente do Conselho de Administração do GPA, pelo Professor Carlos Ivan Simonsen Leal, Presidente da Fundação Getúlio Vargas e pela Professora Maria Tereza Leme Fleury, diretora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo – EAESP. Sr Jean-Charles Naouri diz : « Em 2000, criei na França, um programa de bolsas para a excelência, a igualdade de oportunidades e o incentivo ao mérito. A finalidade deste programa é permitir a estudantes brilhantes que enfrentam dificuldades sociais, mas que, apesar de tudo, demonstram a motivação para seguir uma trajetória de excelência, ascender aos melhores institutos e universidades. Graças a seu empenho e a nosso apoio, hoje, mais de 500 jovens são, por exemplo, engenheiros, docentes ou médicos. Meu desejo era poder implantar esse programa no Brasil. Por isso, é com grande satisfação que hoje vejo a concretização desse desejo ».

Com a assinatura desta parceria, o Instituto GPA, com o apoio da Fundação Grupo Casino, e a Fundação Getúlio Vargas-Escola de Administração de Empresas de São Paulo apostam na educação, no mérito e no trabalho, unindo esforços para favorecer a igualdade de oportunidades.

Sobre o GPA
Pioneiro no setor varejista de alimentos no Brasil, o GPA é a maior empresa de distribuição da América do Sul. Para garantir a atuação no mercado e atender às necessidades e expectativas dos consumidores brasileiros, o Grupo mantém uma estrutura multiformato com mais de 1.900 lojas operando sob diferentes modelos de negócio: supermercados (Pão de Açúcar, Extra), hipermercados (Extra), lojas de proximidade (Minimercado Extra), segmento de eletroeletrônicos e móveis, com Via Varejo, por meio das redes Pontofrio, Casas Bahia, e atacado de autosserviço, com Assaí Atacadista. A companhia também atua no comércio eletrônico nas áreas de alimentos, com o www.paodeacucar.com.br, www.extra.com.br e não alimentos, com a Nova Pontocom, empresa que possui em seu portfólio as operações online de três grandes marcas do varejo de eletroeletrônicos: Casasbahia.com.br, Extra.com.br, Pontofrio.com.br, além do partiuviagens.com.br, barateiro.com, Ponto Frio Atacado e e-Plataforma. O Grupo ainda mantém operações nos segmentos de postos de combustíveis e drogarias. Somados todos os seus negócios, o GPA ocupa a posição de maior empregador privado do País, com cerca de 151 mil colaboradores. A Companhia soma mais de 2,9 milhões de m² de área de vendas e registrou faturamento de R$ 57,2 bilhões em 2012.

GPA – Relacionamento com Imprensa
Confira a nossa Social Media NewsRoom, canal exclusivo para Imprensa:
http://imprensa.grupopaodeacucar.com.br/
Siga-nos no Twitter: @ImprensaGPA

Le Conseil d’administration de la société Monoprix réuni le 30 novembre 2012 a nommé Jean-Charles Naouri Président-Directeur Général en remplacement de Philippe Houzé.

Sur proposition de Jean-Charles Naouri, le Conseil d’administration a confirmé Stéphane Maquaire dans ses fonctions de Directeur Général Délégué, renouvelant ainsi toute sa confiance dans le management de Monoprix.

Le Conseil d’administration a exprimé ses remerciements à Philippe Houzé pour sa grande contribution au développement et à la réussite de Monoprix tout au long des années écoulées. 

Conformément au protocole transactionnel conclu entre Casino et Galeries Lafayette le 26 juillet dernier, l’acquisition par Casino de la participation de 50% détenue par les Galeries Lafayette interviendra en 2013 à l’issue du processus d’examen en cours par l’Autorité de la concurrence.

CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS

Régine GAGGIOLI – Tél : +33 (0)1 53 65 64 17

rgaggioli@groupe-casino.fr 

ou

+33 (0)1 53 65 64 18

IR_Casino@groupe-casino.fr 

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

CONTACTS PRESSE

Image 7

Grégoire LUCAS – Tél : +33 (0)1 53 70 74 94

glucas@image7.fr 

ou

Karine ALLOUIS – Tél : +33 (0)1 53 70 74 81

kallouis@image7.fr 

• Forte croissance du chiffre d’affaires à 11,8 milliards d’euros (+35,2%), portée par l’International qui représente désormais 60,4% de l’activité du Groupe

• Croissance organique* soutenue, en progression au T3 par rapport au T2 2012 : +4,2% (vs +3,4% au T2 2012)
  • A l’international, très bonne performance (+8,8%) en accélération séquentielle par rapport au T2 2012 (+7,7%)
  • En France, résistance de l’activité (+0,2%), soutenue par l’excellente performance de Cdiscount (+22,8%) et par l’amélioration des tendances sur les formats de proximité et de discount.

Evolution du chiffre d’affaires du Groupe au 3ème trimestre 2012

Au 3ème trimestre 2012, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en progression de +35,2%. La croissance organique* a été soutenue à +4,2% (+3,8% en incluant l’essence et le calendaire). A magasins comparables, les ventes du Groupe ont progressé de +2,2% hors essence.
Les variations de périmètre ont contribué positivement à hauteur de +33,9% sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012. Les taux de change ont eu un impact défavorable de -2,5%. L’effet essence a été peu significatif sur le trimestre. L’effet calendaire a été négatif en France (-0,8%) et nul à l’International.

*Hors essence et calendaire ; la croissance organique s’entend à périmètre et change constants.

En France, des ventes résistantes en organique

La croissance organique en France s’établit au 3ème trimestre à +0,2% hors calendaire, en progression séquentielle par rapport au T2 (-0,5%). Les ventes publiées reculent de -1,6% après prise en compte de la déconsolidation d’un masterfranchisé chez Franprix-Leader Price.

• Malgré un environnement de consommation peu porteur, les formats de proximité ont affiché des résultats satisfaisants. Les ventes de Monoprix, de Casino supermarchés et des supérettes poursuivent leur progression en organique. Les ventes totales des supérettes évoluent positivement (+0,1% et +0,6% hors calendaire) alors qu’elles étaient en baisse (-2,9%) au T2 2012.
• Franprix-Leader Price enregistre une stabilité de ses ventes en organique hors calendaire, en amélioration par rapport au trimestre précédent (-1,3%).
• La performance de Géant a été affectée par le repli des ventes non alimentaires, en particulier sur le multimédia. L’enseigne poursuit et accélère la réduction de ses surfaces non alimentaires.
• A l’inverse, Cdiscount a accéléré sa croissance (+22,8%), bénéficiant d’excellents résultats sur la période des soldes.
• Au total, les ventes non alimentaires cumulées de Géant et Cdiscount ont progressé de +2,2% au 3ème trimestre.

A l’International, poursuite d’une croissance organique forte : +8,8%

L’International a connu un nouveau trimestre de forte croissance. Les ventes ont progressé de +8,8% en organique hors calendaire. Les ventes totales de l’International, en hausse de +79%, ont également bénéficié de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012.
L’effet change a eu un impact négatif de -5,5% sur le chiffre d’affaires international au 3ème trimestre 2012.

• L’Amérique Latine a enregistré une forte croissance organique de +9,6%, portée par une progression élevée à magasins comparables au Brésil et une expansion dynamique en Colombie.
• La croissance organique de l’Asie reste très significative à +10,2%, en raison du rythme soutenu de l’expansion, notamment en Thaïlande, où la croissance à magasins comparables s’améliore au 3ème trimestre. 

FRANCE : ANALYSE DES VENTES DU 3eme TRIMESTRE 2012

* Hors essence et calendaire.

• Casino France

Les ventes à magasins comparables hors essence de Géant Casino reculent de -5,4%*. Sur le trimestre, Géant a notamment souffert de l’impact négatif de la météo et de la poursuite des tendances sur le non alimentaire. 
Dans un contexte de consommation peu dynamique, les ventes alimentaires s’inscrivent en recul de -2,9% à magasins comparables*.
Les ventes non alimentaires à magasins comparables reculent de -7,3%* hors Multimedia, pour lequel l’enseigne poursuit la réduction des surfaces à un rythme accéléré.
A la fin du 3ème trimestre, l’enseigne a déjà atteint ses objectifs annuels en ayant réduit en moyenne de 7,5% les surfaces non-alimentaires de 80 magasins.
Les surfaces de vente totales en hypermarchés diminueront de 2,4% en 2012.

Hors essence et hors calendaire, la croissance organique des ventes de Casino Supermarchés s’établit à +3,5%. L’enseigne a poursuivi sa stratégie d’excellence en produits frais et de déploiement des produits locaux « Le Meilleur d’ici », ainsi qu’une mise en valeur de la marque propre, dont la performance sur le trimestre a été satisfaisante. Les ventes totales progressent de +3,1%. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -1,7%. 

Les ventes des supérettes enregistrent une croissance organique de +0,6% (hors effet calendaire), marquant ainsi une amélioration par rapport au 2ème trimestre 2012. Cette performance est soutenue par l’expansion, l’enseigne ayant ouvert 61 magasins. 2 Petit Casino ont été reconvertis en 2 Casino Shop. Par ailleurs, depuis le mois de juillet, 17 magasins Coop d’Alsace ont rejoint le réseau de proximité Casino, portant à 48 le nombre de magasins Coop d’Alsace affiliés.

Les ventes de Cdiscount progressent de +22,8%, sous l’effet d’excellents résultats notamment obtenus durant la période des soldes. Toutes les catégories de produits se développent de façon très dynamique. La market place poursuit sa progression en ligne avec le plan de marche, permettant d’élargir le nombre d’offres sur le site de Cdiscount à 900 000, dont 100 000 directement par Cdiscount. Elle représente déjà plus de 7% du volume d’affaires total, qui progresse ainsi de 30%. Les ventes réalisées via m-commerce (smartphones et tablettes) augmentent à un rythme encore plus soutenu que celui de l’activité.
Le Groupe a continué de déployer sa stratégie multi-canal sur le troisième trimestre en complétant le nombre de points de retrait physiques dans ses magasins. Ces derniers atteignent désormais un total de 2 450 points pour les colis de moins de 30 kg et de 450 points pour les colis de plus de 30 kg.
Les ventes non-alimentaires cumulées en France de Géant et de Cdiscount ont progressé de +2,2% sur le 3ème trimestre.

*Hors effet calendaire (-0,9% sur le T3) et retraité du transfert de 4 hypermarchés à Casino supermarchés. 

• Franprix – Leader Price

Leader Price enregistre une hausse de ses ventes à magasins comparables hors effet calendaire de +0,1%, en amélioration par rapport au 1er semestre 2012. Les actions commerciales initiées depuis le début de l’année, tant du point de vue de l’assortiment que de la politique tarifaire, se poursuivent et leurs bons résultats valident les orientations récentes de l’enseigne. 12 magasins ont été ouverts depuis le début de l’année, dont 4 sur la période. Le déploiement de points de retrait Cdiscount se poursuit de façon satisfaisante, avec 150 points de retrait mis en place à date.
Les ventes de Franprix sont en progression de +0,1% en organique hors calendaire sur le trimestre, en amélioration par rapport au trimestre précédent. Le chiffre d’affaires a notamment profité de l’amélioration de la performance des marques propres. Le déploiement de la carte de fidélité se poursuit également sur le parc de magasins. L’enseigne a ouvert 7 magasins sur la période. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -2,6%, contre -2,9% au T2 2012. 
Les ventes totales de Franprix-Leader Price s’inscrivent en retrait de -3,9% après prise en compte de la déconsolidation d’un master franchisé. 

•  Monoprix

Les ventes de Monoprix progressent de +1,4% en organique hors calendaire. Dans un marché difficile, les rayons habillement, parapharmacie et beauté ont enregistré une bonne performance en septembre. Les ventes alimentaires en ligne ont également connu une très forte croissance. La progression à magasins comparables hors calendaire s’établit à +0,2%, en ligne avec le 2ème trimestre (+0,5%). Monoprix a ouvert 7 magasins sur la période. 

INTERNATIONAL : ANALYSE DES VENTES DU 3^ème TRIMESTRE 2012

Le chiffre d’affaires consolidé de l’International enregistre une très forte croissance de +79%.
Les variations de périmètre ont eu un effet positif de +75,6%, lié à la consolidation en intégration globale de GPA.
L’évolution des taux de change a eu un impact défavorable de -5,5%, résultant principalement de la forte dépréciation du real brésilien par rapport à l’euro.
La croissance organique a été de nouveau très élevée à +8,8%*, en amélioration par rapport au 2^ème trimestre (+7,7%), portée par une bonne performance tant en Amérique Latine qu’en Asie. 

*Hors essence et calendaire.

En Amérique Latine, les ventes à magasins comparables affichent une progression soutenue de +7,5%, reflétant notamment la bonne performance de GPA. La croissance organique s’est établie à +9,6%, favorisée par la poursuite d’une expansion rapide, en particulier en Colombie. Au total, les ventes ont progressé de 98,7%, sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA.

• GPA au Brésil

Au Brésil, GPA enregistre des ventes à magasins comparables en hausse de +8,1%.
Les ventes à magasins comparables de GPA Food progressent de +6,8%*, portées par le succès du nouveau format des magasins de cash & carry Assaí, qui affiche d’excellentes performances. Les magasins de proximité Minimercado Extra ont bénéficié des derniers effets de la conversion à ce format des magasins Extra Facil, alors que les autres enseignes alimentaires ont profité de la conversion des magasins Sendas et Comprebem au T3 2011. Le groupe a poursuivi sa politique d’innovation sur le trimestre, notamment par le lancement de sa première vitrine virtuelle à São Paulo. Le rythme d’expansion a été accéléré avec l’ouverture de 15 nouveaux magasins durant le trimestre, soit +2,4%* de surface : 3 hypermarchés, 4 supermarchés et 8 Minimercado.

Les ventes à magasins comparables de Viavarejo sont en hausse de +7,5%*, portées par d’importantes initiatives commerciales et par la prolongation des incitations fiscales à l’achat de produits électroménagers et de meubles. L’assortiment en magasins a également été amélioré. L’expansion s’est poursuivie au 3ème trimestre avec l’ouverture de 9 magasins Casas Bahia. 

• Exito en Colombie

Les ventes totales d’Exito ont fortement progressé au 3ème trimestre, sous l’effet conjoint d’une croissance organique élevée, ainsi que d’un effet change et d’un calendaire favorables. Exito a bénéficié de l’expansion rapide de son parc de magasins. Le renforcement des marques propres a eu un effet positif sur les ventes, de même que la poursuite du développement d’activités complémentaires à la distribution (notamment de crédit et d’assurances). 
L’expansion d’Exito s’est concentrée sur le développement des magasins de proximité et de discount avec l’ouverture de 5 Exito Express, 6 Surtimax, 1 supermarché Exito et 1 hypermarché Exito.

Exito publiera ses résultats du 3ème trimestre le 24 octobre 2012.

* Croissance des ventes brutes publiée par GPA

En Asie, la croissance à magasins comparables s’est établie à +3,5%. La croissance organique hors calendaire des ventes s’est maintenue à un niveau élevé de +9,8%. Les ventes totales ont progressé de +19,9%.

• Big C Thaïlande

Big C a affiché une croissance organique hors calendaire de ses ventes de +7,6%. A magasins comparables, la performance de Big C a été soutenue à +3,6%, notamment grâce aux très bons résultats des opérations promotionnelles du trimestre, dont le 19ème anniversaire de l’enseigne, au succès du concept premium Extra, et au déploiement de la carte de fidélité. Les opérations promotionnelles permettent de renforcer le leadership de Big C sur les prix bas. La mise en place du partenariat avec l’opérateur de stations-service Bangchak se poursuit avec l’ouverture de magasins pilotes à la périphérie de Bangkok. Big C continue à finaliser la résolution des problèmes logistiques et d’approvisionnement causés par les inondations de fin 2011.
L’expansion a contribué de manière accrue à la croissance organique, avec l’ouverture de 3 hypermarchés et de nombreux formats de proximité au cours du trimestre : 3 supermarchés, 15 Mini Big C et 15 Pure.

• Big C Vietnam

Big C Vietnam continue d’enregistrer une très forte croissance de ses ventes en organique, portée par les effets de l’expansion récente. L’enseigne a ouvert 1 hypermarché et 1 galerie commerciale sur le trimestre. Les ventes liées aux derniers magasins et galeries commerciales ouverts ont été très satisfaisantes. Sur le trimestre, Big C a lancé une marque de distributeur proposant des produits frais saisonniers régionaux, et a continué à déployer son programme de fidélité.

Dans l’Océan Indien, les ventes à magasins comparables sont en recul notamment du fait d’un contexte économique défavorable à la Réunion.

PERSPECTIVES

En France, dans un climat de consommation peu dynamique, le Groupe va poursuivre ses plans d’actions visant à maîtriser ses coûts et à renforcer son excellence opérationnelle, en particulier dans les hypermarchés. Il va par ailleurs poursuivre son développement sur les formats et canaux porteurs que sont la proximité, le discount et le e-commerce.

A l’International, où le Groupe détient des positions de leader ou de co-leader sur des marchés à fort potentiel, la croissance organique devrait se poursuivre à un rythme soutenu, s’appuyant sur une forte dynamique commerciale et sur l’expansion.

CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Régine GAGGIOLI – Tél : +33 (0)1 53 65 64 17
rgaggioli@groupe-casino.fr
ou
+33 1 53 65 64 18
IR_Casino@groupe-casino.fr

CONTACTS PRESSE
Image 7
Grégoire LUCAS – Tél : +33 (0)1 53 70 74 94
glucas@image7.fr
ou
Karine ALLOUIS – Tél : +33 (0)1 53 70 74 81
kallouis@image7.fr

Disclaimer

Ce communiqué a été préparé uniquement à titre informatif et ne doit pas être interprété comme une sollicitation ou une offre d’achat ou de vente de valeurs mobilières ou instruments financiers connexes. De même, il ne donne pas et ne doit pas être traité comme un conseil d’investissement. Il n’a aucun égard aux objectifs de placement, la situation financière ou des besoins particuliers de tout récepteur. Aucune représentation ou garantie, expresse ou implicite, n’est fournie par rapport à l’exactitude, l’exhaustivité ou la fiabilité des informations contenues dans ce document. Il ne devrait pas être considéré par les bénéficiaires comme un substitut à l’exercice de leur propre jugement. Toutes les opinions exprimées dans ce document sont sujettes à changement sans préavis.

ANNEXES

Principales variations du périmètre de consolidation

• Changement du pourcentage de détention dans GPA intégré globalement depuis juillet 2012. GPA était détenu à 43,1% au 30 septembre 2011.
• Consolidation en intégration globale de DSO au sein du groupe Franprix – Leader Price de février 2011 à août 2011.
• Consolidation en intégration globale de BARAT au sein du groupe Franprix – Leader Price à partir de mars 2012.
• Consolidation en intégration globale des sociétés propriétaires de 21 magasins au sein du groupe Franprix – Leader Price à partir de juillet 2012.

Si la prise de contrôle de GPA était intervenue au 1er janvier 2012 (intégration globale à 100% de GPA à compter de cette date), le chiffre d’affaires de l’Amérique Latine au titre de la période close le 30 septembre 2012 s’élèverait à 14 755,4M€, portant le chiffre d’affaires du Groupe à 34 983,6M€.

Croissance organique : la croissance organique est la croissance de chiffre d’affaires à périmètre et taux de change constants.

Suite à l’exercice par la famille Diniz de sa première option de vente, tel que prévu dans les accords entre Casino et la famille Diniz, un million d’actions à droit de vote ont été transférées à Casino le 22 août 2012. 

Casino annonce le succès du placement d’une émission obligataire d’un montant de 650 millions d’euros et d’une maturité de 7 ans.

Cette opération, qui renforce la liquidité du Groupe, a vocation à refinancer les tombées d’emprunts du Groupe. Elle permet d’allonger la maturité moyenne de la dette obligataire de Casino de 4,6 années à fin juin à 4,8 années aujourd’hui.

Cette nouvelle souche obligataire, qui portera un coupon de 3,157%, a été largement sursouscrite par une base d’investisseurs diversifiée. Ce niveau représente le coupon obligataire le plus bas jamais atteint par le Groupe.

Casino est noté BBB- stable par Standard & Poor’s et par Fitch Ratings.

Bank of Tokyo Mitsubishi, Citi, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Natixis, RBS et Société Générale ont agi comme chefs de file dans cette émission obligataire.

CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Régine GAGGIOLI – Tél. : +33 (0)1 53 65 64 17
rgaggioli@groupe-casino.fr
ou
+33 1 53 65 64 18
IR_Casino@groupe-casino.fr

Suite à la lettre d’intention signée le 28 juin 2012 entre Casino et Galeries Lafayette, les deux groupes ont conclu, le 26 juillet 2012, un protocole transactionnel portant sur la cession de la participation de 50% détenue par Galeries Lafayette dans Monoprix à Casino selon les termes du communiqué du 29 juin 2012.

L’acquisition interviendra à l’issue du processus d’autorisation en cours devant l’Autorité de la concurrence.

Contacts Presse

Groupe Casino

Thierry Orsoni 
torsoni@groupe-casino.fr
+33 (0)1.53.65.24.78

 Frédéric Croccel 
fcroccel@groupe-casino.fr
+33 (0)1.53.65.24.39

Groupe Galeries Lafayette

Laurent Perpère
lperpere@brunswickgroup.com
+33 (0)53.96.83.83

Alexandra van Weddingen
avanweddingen@brunswickgroup.com
+33 (0)1.53.96.83.83

PROGRESSION DU ROC CONSOLIDE DE 11,6%, STABILITE DU RNPG NORMALISE ET OPERATIONS STRUCTURANTES SUR LE 1er SEMESTRE 2012

• Croissance satisfaisante du chiffre d’affaires du Groupe au 2ème trimestre de +3,8%
  • Croissance organique de +5,5% à l’international
  • Résistance de l’activité en France
• Au 1er semestre 2012 : Progression de l’EBITDA de +8,1% et du Résultat opérationnel courant du Groupe de +11,6%
  • Excellentes performances à l’International
  • En France, redressement marqué de la rentabilité de Franprix-Leader Price
• Stabilité du résultat net normalisé part du Groupe de 178 millions d’euros et croissance du BNPA normalisé
• Plus de la moitié du plan de 1,5Md€ de cessions d’actifs et d’augmentations de capital déjà réalisée
• Opérations majeures annoncées

• Changement de stratégie de Mercialys et distribution exceptionnelle aux actionnaires
• Prise de contrôle de GPA le 2 juillet (qui sera consolidé par intégration globale au 2ème semestre)
• Lettre d’intention signée pour le rachat de 50% de Monoprix

Les comptes consolidés du 1er semestre 2012 établis par le Conseil d’Administration du 25 juillet 2012 ont été revus par les Commissaires aux comptes.

Jean-Charles Naouri, Président-Directeur général du Groupe Casino, a déclaré :

« Le Groupe a engagé au cours du semestre des opérations majeures à l’issue desquelles sa structure sera simplifiée et son profil renforcé par une plus grande exposition aux marchés à forte croissance et aux formats porteurs. La progression de la rentabilité opérationnelle au 1er semestre prouve une nouvelle fois la résilience de son modèle d’activité. »

¹ Après reclassement de la dette Mercialys selon IFRS 5

Au 2ème trimestre 2012, le chiffre d’affaires consolidé progresse de +3,8%.
La croissance organique hors essence ressort à +1,7%, soutenue par les bonnes performances des activités internationales.
Les variations de périmètre ont contribué positivement à l’évolution du chiffre d’affaires, à hauteur de +2,2% principalement sous l’effet de la montée au capital de Casino dans GPA. Le chiffre d’affaires de la France et de l’International est impacté par un effet calendaire défavorable, de respectivement -0,9% et -2,3%.

Evolution du chiffre d’affaires DU GROUPE Au 2eme trimestre 2012

 
FRANCE : RESISTANCE DE L’ACTIVITE AU 2ND TRIMESTRE

Les ventes en France sont en léger retrait de -0,5% en organique hors essence et calendaire au 2ème trimestre.
L’effet calendaire de la France est de -0,9% sur le 2ème trimestre. L’effet périmètre est de -2% au T2 2012, impacté notamment par la déconsolidation d’un master franchisé du groupe Franprix-Leader Price.
 

• Casino France

Les ventes de Casino France s’inscrivent en légère baisse de -0,7% en organique hors essence et calendaire.

Hors essence et calendaire, les ventes de Géant (Hypermarchés) reculent de -3,3% en organique. Les ventes en alimentaire sont résistantes, soutenues par la mise en avant des premiers prix « Tous les jours », par la relance de la promotion toutes marques ainsi que par le déploiement des corners fidélisants.

En non alimentaire, le 2ème trimestre a été impacté par de mauvaises conditions météorologiques qui ont affecté les produits saisonniers ainsi que par le décalage des soldes par rapport à 2011. Les ventes de produits multimédia baissent sous l’effet de l’évolution des modes d’achat en faveur du e-commerce.

La réduction des surfaces non alimentaires s’est accélérée à -8% sur le semestre.

Les ventes totales non alimentaires (Géant + Cdiscount) sont en progression.

Les ventes de Casino Supermarchés progressent de +1,4%² en organique (hors essence et calendaire). L’enseigne a renforcé son offre de produits frais et mis en place des outils de promotions ciblées en caisse. Elle a ouvert 3 supermarchés au 2ème trimestre, ce qui porte à 4 le nombre de magasins ouverts au 1er semestre.

Les ventes des supérettes s’inscrivent en recul de -3,2% en organique hors calendaire. L’expansion s’est poursuivie avec 102 ouvertures sur le trimestre dont 6 magasins aux nouveaux formats Casino Shopping et Casino Shop, ainsi que l’optimisation du parc. 

Le chiffre d’affaires des autres activités (Cdiscount, Mercialys, Restauration…) progresse de +9,1% en organique, notamment grâce à une croissance du chiffre d’affaires de Cdiscount de +14,5% sur le trimestre et de +20,1% de son volume d’affaires. L’enseigne a connu de très bonnes performances sur la maison, le textile et la téléphonie. Sa part de marché en électroménager et hightech a augmenté, notamment grâce au succès des marques propres Continental Edison et Oceanic. Cdiscount a par ailleurs accéléré le développement de sa « market place », qui représente plus de 5% du volume d’affaires total du site à fin juin. Le m-commerce (ventes via terminaux mobiles) représente déjà 4% des ventes du site.

• Franprix-Leader Price

Les ventes de Franprix enregistrent un léger recul de -0,5% en organique hors calendaire. 8 magasins ont été ouverts sur le trimestre, portant à 15 le nombre de magasins ouverts depuis le début de l’année. Des outils de promotion et de fidélisation en caisse ont été déployés, offrant 5% de réduction sur la marque propre Leader Price. L’enseigne a par ailleurs augmenté le nombre de références Leader Price à moins de 1€ en magasins, poursuivi la relance de sa marque propre et procédé à des baisses ciblées de prix.

Les ventes totales de Leader Price reculent de -2,5% en organique hors calendaire sur le trimestre. L’évolution organique intègre l’impact des fermetures de 15 magasins depuis le 1er janvier 2012. 5 magasins ont été ouverts sur le trimestre (soit 8 ouvertures depuis le début de l’année). L’enseigne s’est recentrée de façon efficace sur ses fondamentaux : ses indices prix sont très compétitifs, elle a accru son efficience opérationnelle et amélioré son offre de produits frais par une plus grande professionnalisation des équipes. Elle confirme les attentes de début d’année, tant sur ses perspectives commerciales que sur sa rentabilité.  

Au total, les ventes de Franprix-Leader Price reculent de -1,3% en organique hors calendaire sur le trimestre, sous l’impact principalement des fermetures ou transferts de magasins Leader Price. Les ventes publiées reculent de -7,5% en raison de la déconsolidation d’un masterfranchisé.

• Monoprix

Les ventes de Monoprix enregistrent une progression organique de +1,5% hors calendaire, avec une bonne tenue de l’alimentaire, favorisé par l’activité des rayons traditionnels.
En dépit d’un effet défavorable au 2ème trimestre de la météo et du décalage des soldes, les ventes de textile ont été résistantes sur le semestre, sous l’effet des opérations commerciales. Au total 7 magasins ont été ouverts sur le trimestre (2 Naturalia, 2 Citymarchés et 3 Monop’), portant à 12 le nombre de magasins ouverts depuis le début de l’année.

Evolution du chiffre d’affaires de la France au 2ème trimestre
(croissance publiée et croissance organique hors essence et calendaire)

 
³ Retraité du transfert de 4 magasins Géant à Casino Supermarchés

Evolution du chiffre d’affaires de la France au 2ème trimestre
(croissance à magasins comparables, hors essence et incluant le calendaire)

INTERNATIONAL : POURSUITE AU 2EME TRIMESTRE D’UNE CROISSANCE TRES SOUTENUE DE L’ACTIVITE

Le chiffre d’affaires des filiales à l’International progresse de +13,1% sous l’effet d’une solide croissance organique de +5,5% et d’un effet périmètre lié à la montée de Casino au capital de GPA. Le calendaire est négatif de -2,3%.
 

• Amérique Latine

Les ventes progressent de +5,5% en organique et de +4,1% à magasins comparables.

En Colombie, les ventes totales ressortent en hausse de +15,5%. Les ventes à magasins comparables sont impactées par le décalage des opérations « Aniversario » sur le T1 et « Mega Prima » sur le mois de juillet, par rapport à 2011. L’expansion est centrée sur les formats de proximité et de discount sous les enseignes Exito Express et Surtimax, pour lesquels 20 magasins ont été ouverts sur le trimestre.

Au Brésil, les ventes totales progressent de +11,4%. GPA a continué à enregistrer une croissance soutenue de ses ventes à magasins comparables de +5,6%⁴. En alimentaire, les ventes à magasins comparables de GPA Food progressent de +4,7%4. Elles sont soutenues par la très bonne performance des magasins de cash & carry Assai et par les conversions réussies de 66 magasins de proximité Extra Facil au nouveau concept Minimercado Extra, qui se traduit par une accélération de la croissance des ventes sur ce format.

Les ventes à magasins comparables de Viavarejo, qui incluent les magasins Ponto Frio, Casas Bahia ainsi que l’e-commerce, ressortent en hausse de +6,7%⁴, avec un impact positif des incitations fiscales à l’achat de produits électroménagers et de meubles.

L’expansion s’est poursuivie au 2ème trimestre avec l’ouverture de 9 magasins : 3 Ponto Frio, 3 Casas Bahia, 1 Pão de Açucar, 1 Hiper Extra et 1 Minimercado Extra.
 

• Asie

L’Asie affiche un rythme de croissance organique élevé de +7,5% au 2ème trimestre.

En Thaïlande, la croissance organique de Big C a été très bonne, malgré les conséquences des inondations qui ont continué d’impacter l’organisation logistique et l’approvisionnement. Les ventes totales sont en très forte hausse sous l’effet de l’expansion menée à un rythme soutenu (1 hypermarché, 3 supermarchés, 25 Mini Big C et 19 magasins Pure ont été ouverts depuis le début de l’année) et de la croissance à magasins comparables. L’activité des galeries commerciales est très bien orientée.

La société a procédé avec succès le 3 mai à une augmentation de capital par placement privé (sursouscrite plus de 4 fois) qui contribue à soutenir ses plans d’expansion.

Le Vietnam enregistre à nouveau une croissance très élevée de ses ventes en organique sur le trimestre (+28,2%) dans un contexte de baisse de l’inflation par rapport à 2011. Un nouveau format de magasin de proximité a été lancé avec l’ouverture d’un C Express. 

4 Données publiées par les sociétés

 

Croissance du chiffre d’affaires International au T2 2012

Croissance du chiffre d’affaires International au S1 2012

RESULTATS DU 1ER SEMESTRE 2012 : PROGRESSION DE +11,6% du ROC consolide

Le Groupe a affiché au 1er semestre une croissance soutenue de ses ventes à +7,5%. En organique hors calendaire, celle-ci s’élève à +4%, portée par une bonne croissance à magasins comparables et par l’expansion à l’international. Les marchés à forte croissance du Groupe représentent 46% du chiffre d’affaires consolidé au 1er semestre. En prenant en compte l’intégration globale de GPA, les marchés à forte croissance en représenteraient 59% ⁵.

Le Résultat opérationnel courant (ROC) du Groupe progresse de +11,6% à 638 M€, soutenu par les fortes progressions de l’Amérique Latine et de l’Asie. Les marges opérationnelles sont bien orientées pour Monoprix, FPLP, et les activités menées en Asie et en Amérique Latine.

Les marchés à forte croissance du Groupe représentent déjà 60% du ROC consolidé au 1er semestre. En prenant en compte l’intégration globale de GPA au 1er janvier 2012, les marchés à forte croissance en représenteraient 72%5.

Le ROC de la France s’établit à 251 millions d’euros, en retrait de -7,3% par rapport au 1er semestre 2011 sous l’effet notamment de la baisse des ventes en non alimentaire chez Géant et du paiement de la prime sur le partage des profits. Le ROC de Franprix-Leader Price s’inscrit en hausse de +15,4% grâce aux plans d’actions déployés par les enseignes. Le ROC de Monoprix augmente de +12,8%.

Le ROC de l’International est en très forte croissance de +28,7% à 387 millions d’euros. La progression organique est soutenue au Brésil, en Colombie et en Thaïlande. Hors effet de périmètre (lié à l’augmentation de la participation de Casino dans GPA), le ROC de l’International est en hausse de +17,4%.

Les autres charges et produits opérationnels (104 millions d’euros) intègrent notamment des provisions et charges pour restructurations, pour litiges ainsi que les frais de transaction engagés sur les opérations en cours.

L’évolution du coût de l’endettement financier est maîtrisée à 222 millions d’euros (contre 214 millions d’euros au 1er semestre 2011).

Le résultat net part du groupe ressort à 124 millions d’euros. Retraité des éléments exceptionnels, le résultat net normalisé ⁶ part du Groupe s’établit à 178 millions d’euros, stable par rapport au 1er semestre 2011.

Au 30 juin 2012, la dette financière nette du Groupe (hors Mercialys) s’établit à 6 043 millions d’euros en retrait de 740 millions d’euros par rapport au 30 juin 2011. Le Groupe a poursuivi la mise en œuvre de son plan de cessions d’actifs et augmentations de capital de 1,5Md€, renforçant ainsi sa structure financière. Plus de la moitié du plan a déjà été réalisée au 1er semestre grâce à la cession des titres et à la distribution exceptionnelle de Mercialys (670M€) et au placement privé réalisé par Big C en Thaïlande (102M€).

La situation de liquidité est solide, s’appuyant sur des disponibilités de 1,4Md€ et des lignes de crédit confirmées non tirées de 2,5Md€, alors que la maturité de la dette obligataire du Groupe a encore été allongée à 4,6 années (contre 4,4 à fin 2011 et 3,1 à fin 2010).

⁽¹⁾ A périmètre comparable, taux de change constants et hors impact des cessions immobilières
⁽²⁾ EBITDA : ROC + dotations aux amortissements opérationnels courants.
⁽³⁾ Cf détails en annexe. 

PERSPECTIVES DU 2eme SEMESTRE 2012

Par la prise de contrôle de GPA et la signature d’une lettre d’intention sur Monoprix, le groupe Casino franchit au 2nd semestre un cap stratégique historique : son profil est désormais essentiellement exposé aux marchés à forte croissance et aux formats porteurs.

En France, dans un contexte très concurrentiel, le Groupe va intensifier ses plans d’action au 2nd semestre. Il va accélérer son leadership dans le e-commerce non alimentaire au travers de Cdiscount ainsi que le déploiement du multi-canal. L’expansion va se poursuivre dans les formats de proximité, avec des objectifs ambitieux sur tous les formats. Casino s’attachera à maîtriser ses coûts et à renforcer son excellence opérationnelle. Les plans d’action dans les hypermarchés sont renforcés sur l’alimentaire par la poursuite des programmes de relance commerciale et sur le non-alimentaire par la réduction proactive et accélérée des surfaces et une plus grande attractivité des sites.

A l’International, où le Groupe opère sur 4 marchés en croissance disposant d’un fort potentiel et totalisant plus de 400 millions d’habitants, Casino va soutenir la consolidation du leadership de ses grandes filiales.

Enfin, lorsque la perte de contrôle de Mercialys sera effective, la participation du groupe dans la société sera mise en équivalence.

Le Groupe réaffirme ses objectifs pour 2012 :

• Croissance du chiffre d’affaires du Groupe supérieure à 10%
• Stabilité de la part de marché du Groupe dans l’alimentaire en France
• Progression du ROC de FPLP
• Maintien d’un ratio de DFN/EBITDA inférieur à 2,2x
• Plan de cessions d’actifs/augmentations de capital de 1,5Md€

Calendrier des prochaines publications

Lundi 15 octobre 2012  : Chiffre d’Affaires du 3ème trimestre

CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Régine GAGGIOLI – Tél. : +33 (0)1 53 65 64 17
rgaggioli@groupe-casino.fr
ou
+33 1 53 65 64 18
IR_Casino@groupe-casino.fr

CONTACTS PRESSE
Thierry ORSONI – Tél. : +33 (0)1 53 65 24 78
torsoni@groupe-casino.fr
ou
Frédéric CROCCEL – Tél. : +33 (0)1 53 65 24 39
fcroccel@groupe-casino.fr

Image 7
Grégoire LUCAS – Tél. : +33 (0)1 53 70 74 94
glucas@image7.fr

Disclaimer

Ce communiqué a été préparé uniquement à titre informatif et ne doit pas être interprété comme une sollicitation ou une offre d’achat ou de vente de valeurs mobilières ou instruments financiers connexes. De même, il ne donne pas et ne doit pas être traité comme un conseil d’investissement. Il n’a aucun égard aux objectifs de placement, la situation financière ou des besoins particuliers de tout récepteur. Aucune représentation ou garantie, expresse ou implicite, n’est fournie par rapport à l’exactitude, l’exhaustivité ou la fiabilité des informations contenues dans ce document. Il ne devrait pas être considéré par les bénéficiaires comme un substitut à l’exercice de leur propre jugement. Toutes les opinions exprimées dans ce document sont sujettes à changement sans préavis.

ANNEXES

Principales variations du périmètre de consolidation

• Consolidation en intégration globale de PRO et de SARJEL au sein du groupe Franprix-Leader Price à partir du 1er février 2011
• Consolidation en intégration globale de SODEME au sein du groupe Franprix – Leader Price à partir du 15 avril 2011
• Consolidation en intégration globale de DSO au sein du groupe Franprix-Leader Price du 1er février au 31 août 2011
• Consolidation en intégration globale de BARAT au sein du groupe Franprix-Leader Price à partir du 8 mars 2012
• Augmentation du pourcentage de détention dans GPA à 40,3% au 30 juin 2012 contre 37,1% au 30 juin 2011
• Au 1er semestre 2012, Mercialys est consolidée en intégration globale. En application de la norme IFRS 5, les actifs et passifs de Mercialys ont été reclassés au bilan consolidé dans les catégories « Actifs détenus en vue de la vente » et « Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente »

Passage du résultat net publié au résultat net normalisé

Le résultat net normalisé correspond au résultat net des activités poursuivies, corrigé des effets des autres produits et charges opérationnels, tels que définis dans la partie Principes Comptables de l’annexe annuelle aux comptes consolidés, et des effets des éléments financiers non récurrents, ainsi que des produits et charges d’impôts non récurrents.
Les éléments financiers non récurrents regroupent certains instruments financiers constatés en résultat dont la juste valeur peut être très volatile. A titre d’exemple, les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifiés de couverture et des dérivés incorporés sur le cours de l’action Casino sont ainsi retraitées du Résultat net normalisé.
Les produits et charges d’impôts non récurrents correspondent aux effets d’impôt directement liés aux retraitements précédents ainsi que les effets directs d’impôt non récurrents. Ainsi la charge d’impôt rapportée au résultat normalisé avant impôt correspond au taux d’impôt moyen normatif du Groupe.
Cet agrégat permet de mesurer l’évolution du résultat récurrent des activités.

(1) Sont retraités des autres produits et charges financiers, les effets d’actualisation monétaire des passifs fiscaux au Brésil (-10M€ en 2011 et -7M€ en 2012), les pertes de change sur les créances détenues sur l’état vénézuélien en USD (-30M€ en 2011 et 0M€ en 2012) ainsi que les variations en juste valeur du Total Return Swap portant sur les actions Exito, GPA et Big C (+29M€ en 2011 et +32M€ en 2012)
(2) Sont retraités de la charge d’impôt, les effets d’impôt correspondants aux éléments retraités ci-dessus, ainsi que les produits et charges d’impôts non récurrents
(3) Sont retraités des intérêts minoritaires les montants associés aux éléments retraités ci-dessus